其實活了這麼大半輩子，最深的感嘆便是～為什麼很多的真心誠意，總是會被他人來誤解？人與人之間為什麼有那麼多的紛爭與誤會？和平共處不好嗎？為什麼一定要爭個你死我活？
原本的我，話並不是很多，因為我相信只要默默的做，對方一定可以來感受。但事與願違，這社會好像會說話的人比較佔優勢，事情要被看見，好像一定要有一些聲音出來才能引起相關注意。這是我長期觀察的結果。
但我還是僅守我原本的想法，仍然默默的做著自己，我總是相信老天爺會給我一個公道，就算是在臨終的那一刻也沒有關係，反正我的所做所為自己都很篤定，清楚自己的心意總比茫然的跟別人附和在一起來得快意，所以漸漸的我很少被其他人動搖心意，也很少因為別人跟我所持的意見不同而來搞壞心情，反正每個人都有適合自己的邏輯，而這些邏輯能否順乎天理人情，總有一天也是會水落石出的。
曾經，我被主管處分降薪，他的理由是某一跟我配合組別的主辦說我的設計他很少滿意。不過確實每每做他們組上的案子時，稿子沒改個一、二十次是不會定案的，但這一、二十次幾乎都是照著對方的講法來修改。但我做其它組的設計案時，是很少會改超過三次的，為什麼會差這麼多呢？我的主管並沒有去評估。只是剛好在這之前，又另一部門的副總跑來告訴我，說他們部門配合這個主辦做事情，東西若沒有修改個七、八十次那才叫做奇蹟。我是跟主管稍微反應一下其它部門配合後的感想，但他並不採納，仍堅持著他原本的決定。
我之所以會反應，只是在暗示主管再多觀察這其中的問題點或許並非都在我頭上，至於他要做什麼決定，我倒是沒什麼意見，所以這一場談判下來，他反而認為我的思考蠻正面的，而且沒有任何負面的情緒。
這是發生在他剛認識我一年左右的事，或許那時在某些方面我做得不是很得宜（因為那時我的脾氣還沒有全改過來，所以遇到不合理的案子時，我講話會有點不客氣），或許某些方面他對我有一些先入為主的想法（他不想去考慮背後的原因，所以他認為我是一個不好配合的人），但我想這都沒有關係，反正我也有該改進的地方，若我盡力修正後，他還是對我有意見，那也只能說緣份盡了而已。
也或許在那一次關鍵的談判，我給主管的感覺，並不是他原本想像的那麼不通情理，反而我給他的都是正面的回應，所以就這樣又相處了一年，在這當中我還是或多或少被配合人員擺爛的態度給激怒，但主管好像漸漸明白，有時我的這種反應是因為對方實在是太不合情理。於是事情演變到現在，很偶爾（看三個月有沒有一次）我又被他聽到講話口氣不太好，他反而是來關心我到底是誰又來找麻煩了。
所以呀！不管自己是否被誤會，還是要先來檢討自己還有沒有改善的空間。而當自己確認都已盡力了，一切就順由緣份來安排。自已的問心無愧是一帖安定心神的良藥，明白自己為何這樣處理事情，就算別人因而來誤會，那又如何呢？彼此的理念不合，還硬要去強求這樣的緣份，真的才是為難了自己。
當自己是正心、正念，也願意適時的調整自己，我相信上天一定會給機會，終有「日久見人心」的一天！而中間的過程全都是學習與磨練，是看自己要如何來調適與對應而已，所以只要認真做好自己，那又何必去在意這過程的起起浮浮呢？
留言列表
