幾個月前，因有手邊有一個設計案處理的不是很理想，總監大人發了一封警告信給我，內容是這樣寫的：
日本展海報一案, 我完全無法接受這樣的結果。我提醒過妳兩次了，希望妳能儘快改善妳的工作態度與績效，這是嚴肅與正式的告誡！
這是我自己執行的案子，我當然十分清楚我所遇到的問題癥結點在哪裡，總監大人會有此想法的癥結點在哪裡，於是我就回了封mail跟他說明：
針對此次的海報事件，或許結果真的是很差強人意，但我希望你是否可以理解我處理此案的難，因為業務一開始便要求以產品做呈現，而依我拍照的技術跟目前公司的攝影設備，我很難拍出一張可以讓人心動的產品照片。我是承認我的攝影技術不是很好，所以如果是我自己提案的話，我不會拿石頭砸自 己的脚，挑自己的弱點去著手。而且以產品呈現的海報，產品若拍的不夠晶瑩剔透，海報是很難有出色的表現的，但我真的打不出這樣的光啊！（我只差沒跟他直說，我的職稱是設計師，並不是攝影師，所以不可能包山包海，連攝影打光都包君滿意，何況公司的攝影配備根本拍不出職業的效果。）
業務看提案只是瞬間的感覺，對方是有反應感覺海報氣氛不夠清新，但她也說不出所以然來。我只能又去猜她的真正問題點在哪裡，只是我的結論是～因為產品拍得不夠亮麗吧！（我只是謙遜地說用猜的，其實我當然知道非設設出身的人，在看設計時，大部分都犯這樣的毛病。）我也有提醒先看編排，事後再送外拍，產品效果會好一些，但她就選定用之前的設計案了。
其實我真的在攝影這個區塊弱些，是否下次有這類型的案子，可以請求支援，我也 可以看看其它設計人員是用什麼方式來克服的，這樣以後我再遇到攝影問題時，就比較可以有參考的應對方式。還是你認為我的問題點在其它的地方呢？如果是的話，請再跟我詳加說明，不然我會不知如何改進～謝謝你！（這個案子我知道若要一次通過，就要一開始就送外面職業攝影師拍的，因為總監剛好出國，沒直接的主管簽呈這樣的提議，我只是先用保險的方式，想說版面確認了，再送外拍，應該比較不會被講話，哪知道還是出了問題。而且事後，大家的設計案要用到產品照的，也是都不用公司設備拍，全都送外拍的。）
以上是我回給總監大人的內容，括弧內的說明是我現在加上去的，他看完我的解釋後，就當沒這事發生，事情也就此告一段落。
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我也曾將這兩封信mail給幾個較要好的同事看，因為當時她們都覺得，在總監大人的手下做事壓力很大，隨時有要被裁員的感覺。我只是用這個事件告訴她們，只要自已明白事情的問題點在哪裡，好好跟總監大人溝通，他聽得進去的。雖然發生過這麼令人緊張的事，而我到現在不也是好好的還待在公司嗎？
我又用另一個角度跟她們分析，就算我當時的解釋不被接受，真的被處理掉了，但我清楚明白自己確實也考慮週到，也曾盡心盡力而為，只是時不我予，自己的想法無法被對方認同罷了！那真的就要隨緣，不然硬是把兩個理念不合的人湊在一起，相信未來的問題還是很多的。這叫長痛不如短痛，只要自己不愧於心即可。事情也只須思考到這裡就止住，不須再生任何煩惱來困擾己心了。
她們聽完我的話，都讚我是個隨遇而安、處變不驚的人，因為在這些日子，我還是一如往常，談笑風生，她們根本很難想像我跟總監大人之間出過這樣的事情。如果她們遇到這種事，早就坐立難安、輾轉難眠，趕快找人商量該如何了。
其實人只要非常明白自己所做所為的前因後果，自己也肯好好面對所做所為的一切，又何必在乎別人給自己什麼樣的評價呢？處處拿別人的眼光來綁手綁腳，所行一切都非自己所願，這樣的人生到底為誰而活！這樣的心態又豈能自在！
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