2014.12.09這天晚上在餵食蝸牛寶寶時，又跟蝸牛爸爸聊到之所以這個事業要用合作社的概念來成立的原因......
其實蝸牛爸爸從年輕到現在已經有無數的創業經驗了，曾經他在民國七十幾年時，就自己研發養殖黑蝸牛的技術，也成功複製給多人創業來養殖成功，並供貨給內、外銷，只是他那時是用砂土的養殖方式。後來他又研發了快速培養菌絲的方式，成功的培育了無數的香菇，仍然是批發給內、外銷，甚至他將此技術傳承給松鶴靈芝的創辦人，創辦人用來培育靈芝，後來才會有大家耳熟能詳的松鶴靈芝系列產品。
後來他便代理了一支日本品牌的化妝品，開始經營起美容沙龍的連鎖店，因為業績相當的好，所以每年都可以招待美容師及金礸級貴賓參加日本總公司的產品發表會，而包含機票的所有食宿費用都是由日本總公司全額支付的。又後來他結合了中醫養生概念，研發出一套熱臘療法（類似足浴，可泡手腳），並配合相關浸泡藥材及耳針產品，便行銷全省美體、養生館的通路。原本他是要將這一套概念發展到馬來西亞，只是朋友建議他應該大陸的市場會更好，就這樣決策失誤投資慘賠的情況下，敗光了之前所有的積蓄！（因為大陸有很多的法律是不完整，中央單位會用這些漏洞來找投資者的麻煩！）
回台後，他轉戰經營餐廳，這也是他從來沒有接觸過的行業（其實上述的那些行業別，他也都沒經營過，是當開路先峰的角色），他開始鑽研食材，自己掌廚，又開發了很多美味十足的食譜，就憑著這幾道經典料理的外送，他又創造出自成一格的廳飲業，只是後來實在生意太好太忙又苦無人手幫忙，只好結束營業。他是跟我說～那時連外送人員都很難請，有訂單卻不夠人送貨，單子接不下來呀！所以他才會有感而發的一直認為～「人」才是經營事業的最根本！
現年六十初頭的他跟我說～其實現在生死對他來說根本不是問題，而且若回台東的老家住，他也根本不愁吃穿，只是要這樣漫無目標的活著好像生命就失去了價值，所以他才會想再重抄養殖舊業，並改良成適合現代人操作的方式，希望把這一份事業做大之後，留給他的兒女，也可造福很多低收入的人。
他說～目前台灣兩大白玉蝸牛的養殖場，一個加入的技術權利金就要二、三十萬，而且才給一千隻種蝸牛（等著交配下蛋的蝸牛）而已；另一個是單純只賣種蝸牛而已，不傳授飼養技術，但一隻種蝸牛就要價五百元。但他用一個單位兩萬五千元的合作社概念，不僅教育養殖技術，還輔導大家如何慢慢經營到月入十萬元以上，這樣真的可以說是無私的幫助很多想翻身的人，大大降低大家跨進這個行業的門檻。做善事並不一定是捐款，有時給人一個更好的生存機會，反而是更有助益，所以這也是在做善事的一種方式，它算是一份慈善事業。
待續...........
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