只不過當蝸牛爸爸把合作社的細則跟他的女兒、女婿說明時，他們都認為這個方案太繁瑣，不容易對參加者說明，所以他們小倆口想要推出適合自己操作的簡便型方案。不過我也曾過目這份方案，我本身倒是覺得還好，它有很多的可調配性，可以針對不同資金規模的人，配套成適合各個階層的方案，讓大家都可適情適性的來進行，只是達成效率可快可慢而已！
爸爸針對這個問題是跟我說～其實一個企業要成長本來就要聽多方的聲音，而且有可行的方案，只要不干擾到主軸的規劃性，其實都可以兼容並蓄的存在著！只是爸爸還是認為女兒、女婿因為長期部屬在業務單位，所以提出來的方案可能會比較站在業務立場。他一直跟我強調，不能用業務的立場來看待事業，那樣的格局太小，我們要的並不是銷售謀利，這樣的出發點容易讓一份事業方向狹隘。我們要站在經營者的角度，這樣高度才夠「宏觀」，要用宏觀的理念來經營企業才能永續不斷！
當爸爸提到「宏觀」這兩個字時，我的心頭是微微震了一下，因為我明白爸爸雖然也曾到佛堂來幾次，但他絕對不會去注意我們佛堂就叫做「宏觀道觀」，所以當他口中冒出這兩個字時，我有小嚇一跳，為什麼我身邊這幾位主事者都在強調宏觀的角度，菩薩是、師父是、爸爸也是！這就是他們會全部踫頭在一起的原因嗎？
爸爸又接著跟我說～人有分四個層級：人渣、人手、人才、人物。遊手好閒的人算是人渣的一種，只會聽命於人照著口令來動作的是人手，而自動自發在自己的崗位上一展長才的是人才，他十分確信自己的女兒、女婿是一介人才，而且是在自己的工作崗位上發揮得很好的人才，但是人才還不夠，要有影響力～用自己所作所為來影響別人，讓別人也願意來跟進，願意跟隨著自己來共同打拼，這便是人物，是一種有影響力的人。他是希望女兒、女婿可以把自己提昇上來當個有影響力的人物！那經營事業才能無遠弗屆的推廣出去～
爸爸是跟我一直強調～我們並不是在賣東西，我們是在經營理念，有共同理念的人自然會靠過來一起打拼，這樣大家就不會汲汲營營的去計較表淺的利益，而是同心同力的為把事業做好來奮鬥。
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這一席話談下來，我是十分認同蝸牛爸爸的理念，也如他所說～我們確實是因共同理念才聚在一起打拼！他的蝸牛合作社概念確實是因應用「最低門檻來助益最多人」的理念而生，它是不漫天喊價的穩札穩打～雖有很好的前景，但並不須要用大把銀子來買一個夢想！
所以老天爺對我真的很好，就只是在我心態準備好決定人生重新來過之時，祂安排一位有「人物」胸襟的人來引導我，而且是用他的言行、思維、態度。因此蝸牛爸爸也算是我人生的長腳叔叔呀！
而至於我的四個故事之一～里見八犬傳或許也並不是專指師父要蓋大廟這回事，若蝸牛合作社可成氣候的來上市上櫃或只是個觀光農場也可以，這不也是找一群人來協助某一個人完成一項志業嗎？而這回就變成蝸牛爸爸是里見八犬傳的那一位公主，而我仍然是隨從八犬之一～在旁邊敲鑼打鼓的那一個！
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